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艾攀:看重更大的农业服务市场

发布时间:2018-03-13| 来源:未知 |

艾攀:看重更大的农业服务市场

市场信息网2018-03-13 09:06:06来源: 华西都市报评论:0

要推动乡村产业振兴,紧紧围绕发展现代农业,围绕农村一二三产业融合发展,构建乡村产业体系,实现产业兴旺,把产业发展落到促进农民增收上来,全力以赴消除农村贫困,推动乡村生活富裕。

德阳罗江区蟠龙镇1600余户农民,花30万年薪给自己聘请了CEO,带领大家搞生产、加工销售,发展致富。

当招聘公告出来的时候,不仅吸引了本地的种养殖大户和能手,也吸引了成都、重庆等地的能人和团队,甚至还有留学美国的“海归”。最终,46岁的艾攀以微弱的优势击败了“85后”海归陈启阳,成为蟠龙镇新型农民合作联合社1625户农民的职业经理人。

艾攀告诉华西都市报-封面新闻记者,他自己本来就有一家农业公司,从事农业生产和加工销售服务等,“30万年薪并不是吸引我的地方,我公司一年创造的利润远不止这么多,我主要看中这个新鲜事物和这种新模式,具有广阔的前景和优势,并且农村改革背后还有更大的农业农村服务市场。”

记者了解到,这是四川在借鉴台湾“农会”、浙江“农合联”、山东“为农服务中心”等基层农业服务创新做法的基础上,探索适应四川实际的农业社会化服务体系的一个实践。

当选总经理,对于艾攀和他的团队来说,只是开了一个头。更大的挑战,还在等着他。

2017年12月6日,蟠龙镇农联理事会与艾攀签订为期4年的服务合同。合同对薪资有着严格规定,必须完成7%的年度利润目标,总经理们才能拿到30万元的基本年薪。此外,还有针对利润超额部分的经营业绩奖、社员满意奖、产品统销奖、生产标准化奖等一系列“刺激”大力发展的奖励。

记者注意到合同里面除了奖励政策,还有一条“经济处罚”。比如,如果完成当年利润目标任务80%以下,就要扣掉底薪10万元。社员满意度测评低或发生农产品质量安全事故的,也要扣底薪。

艾攀坦言,刚来的时候,也很难熬,要面对1600多个股东,一项经营计划不仅要说服理事会,还要说服社员代表大会,说不通,计划就泡汤了,“就像我开着一辆汽车,要让推推车跑得跟我一样快,确实难。”不过,通过一两个月时间的磨合,基本扫除了沟通障碍,因为大家有共同的目标,那就是发展致富。这一点认同了,其他的问题就好解决了。

磨合中,艾攀想了很多办法,除了自己和2名助手,他更大地发挥当地人才力量,组建了包括技术、营销等人才在内的9人团队,全面推进对蟠龙镇农业生产、农资经营、品牌管理和市场营销等方面的工作。通过3个月时间,一条全国最先进的干花椒生产线已经选址完成,并签订了设备采购合同。

蟠龙镇党委书记陈玟奇介绍说,通过职业经理人的全面介入,针对蟠龙镇的两大优势产业贵妃枣和青花椒进行整体标准化生产,已经取得良好的效果。“除了注册‘大回湾’牌,还在农资环节统一采购,实现农联对接生产厂家,减少中间环节,并且保证农资品质,确保生产环节的安全和质量保障。”陈玟奇说。

艾攀说,已经从生产走到了加工,下一步就是销售和品牌了。通过“农联”的标准化生产和统一商标,将在品质上进行最大保证,从而也能保证价格,让农户实现利润更大化。“通过我们的实践,我们的经验总结,可复制、可推广。”艾攀说,所以我不看重30万年薪,更看重这种模式,以及背后广阔的农业农村服务市场。

责任编辑:申超凡


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